《财政部关于全部推进办理管帐系统建造的辅导定见》甫一发布，便在业内导致极大反响。一些财会业内人士以及关注办理管帐的人士纷纷在网站、微信上转发，庆贺中国办理管帐又一重要发展阶段的到来。
原默克制药中国区董事CFO邹志英是一位长时间研究办理管帐理论和实践方法的财务办理者，看到财政部如此重视办理管帐的推行和应用工作，她表明，在大数据时代，在新技术和商业模式挑战层出不穷的今天，中国公司迫切需要用办理管帐的思维开创一个新的办理时代。
办理管帐带来深刻变革
办理管帐在中国业已成燎原之势。若办理管帐在公司得以落地，财务部门的角色定位将发生根本性改变。邹志英说，从此，公司财务部门的定位将不再是“成本中心”，而是为公司发明价值的“利润中心”。
财政部办理管帐征询专家、中国糖业酒类集团公司财务总监沈树忠表明，传统财务部门大多从事的是低价值而非显著价值增值的工作，经过推进办理管帐工作，管帐工作者在公司财务转型中的**作用将更加明显。比如，经过“战略地图”，将财务指标与非财务指标更紧密结合起来;经过平衡计分卡，将战略与包括财务和非财务在内的短期成绩指标更紧密结合起来;经过作业成本法、标杆法、完好生命周期成本计算等，使战略思想嵌入到公司财务的方法和技巧之中;加之流程理念和行为科学导入财务范畴等，办理管帐将使财务操控面貌一新，焕宣布勃勃生机。
“经过办理管帐，管帐工作者可在更广的范围内和更深的层次上为公司发明更多价值。”沈树忠说。
不仅是公司，事业单位也在纷纷迎接办理管帐改革。兰州大学第二医院总管帐师刘立善说，随着支付方式和补偿机制的改变，如何提高医院内部办理作用和效率，改变医院办理模式，进行精细化办理，成为当前医院迫切需要解决的问题。为此，刘立善就将目光更多投向了办理管帐的学习与应用。
对此，财政部办理管帐征询专家、迪博公司危险办理技术有限公司董事长胡为民表明，长时间以来，中国管帐工作侧重于鉴证类管帐和记账类管帐，办理管帐发展滞后，管帐信息的价值发明能力未得到充分挖掘。“实在加强办理管帐工作，是中国公司和行政事业单位的内生需求，有利于推动建立完善的现代公司制度，增强公司价值发明力，提升公司效益和经济绩效;有助于提高政府办理效能，提升政府部门资源使用效率和办理效能、降低行政成本。”
打造特色办理管帐系统
值得注意的是，办理管帐重在实务应用，因此，《辅导定见》明确提出办理管帐系统建造要因地制宜、分类辅导，就是要充分考虑各单位不同性质、不同行业、不同规划、不同发展阶段等要素，从实际出发，推动办理管帐工作有序开展，辅导企事业单位从本单位实际出发，建造具有单位特色的办理管帐、运用办理管帐帮助单位发明价值，这也是有志于发展办理管帐的业内人士的共识。
中国武器配备集团公司是较早践行办理管帐的央企之一。财政部办理管帐征询专家、中国武器配备集团公司副总经理兼总管帐师李守武表明，办理管帐要在集团发明价值、要更好发挥作用，关键就是始终立足于事务需要，做好顶层规划，推进系统化办理。
围绕经营发展中遇到的问题，中国兵装集团打造了具有特色的办理管帐系统。一是从面向成本的规划(DFC)到全价值链成本办理。该集团坚持推进成本办理向“前”延伸，突出规划源头操控成本，向成员单位推行长安汽车面向成本的规划(DFC)经验，以提升产品竞争力。二是打造基于事务、财务融合的全部预算办理平台。该集团下属长江电工使用全部预算结合有关办理管帐工具，所总结的推进预算“五步走”和业财融合“三关键”就是推进全部预算的典型代表。三是施行精细化规范成本操控。经过规范成本法、作 业成本法等办理管帐工具的应用，该集团坚持成本办理向“下”深化，不断提高成本办理精细化水平。四是强调人的激励和办理评价的组织公正性。该集团以价值办理为核心，结合办理管帐工具运用，建立全员、全部、奖惩并举的绩效评价，务求做到公开透明、公平全部。
李守武总结说，办理管帐的施行要注重“实用”、讲求“有用”、强调“扎实”、鼓励“创新”，从而使办理管帐运用更加符合公司发展实际。
对此，沈树忠也有同感。他表明，所在公司开展了一系列提升公司价值的办理管帐实践活动。比如强化预算、考核及管控，做好剖析决议计划，提升公司价值;全部参加对下属投资公司的办理和资本运作工作;参加公司战略办理，将财务部门定位为“财务专家，事务合作伙伴”;强化核心流动资产办理，开展价值链成本比较办理等。
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